Los retos que se plantea el alcalde Malo, a través de las metas propuestas para cada Secretaría en el proyecto de acuerdo presentado al Concejo esta semana y por el cual se pretende adoptar el Plan Territorial de Desarrollo (PTD) "Recuperemos a Facatativá 2016-2019", se fundamentan en 4 ejes: Facatativá con oportunidades y en familia, Facatativá sustentable y atractiva, Facatativá eficiente, confiable y segura, y Facatativá regional con oportunidades productivas.
Las metas de las Secretarias se transversalizan en estos 4 ejes, pues se pueden encontrar metas de cada una de ellas, en distintos programas que contemplan los ejes. Les presentamos las metas más ambiciosas trazadas para cada Asesoría del Despacho. Cabe anotar que este PTD presenta a Facatativá como municipio pos conflicto, teniendo en cuenta a las víctimas del conflicto armado.
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
* Pasar de 2400 a 5.000 familias con atención
integral para la recuperación su tejido
familiar. Familias S. D. Social.
* Pasar de 1200 a 800 familias que cumplieron
logros de superación de
pobreza con el programa
Red Unidos.
* Tener 70 Hogares comunitarios y
sustitutos que cuenten con
servicio de atención
interdisciplinaria, según la línea base contemplada en el PTD, no hay ninguno.
* Pasar de 49 a 80 Madres líderes de “más
familias en acción” con
acompañamiento para la
apropiación de habilidades
para la vida.
*Pasar de 2758 a 5000 de mujeres con vinculación
a los servicios ofertados en la
casa de la casa de la mujer.
* Mejorar la situación 50 familias en hacinamiento
crítico de hogar con atención
psicosocial integral, que según el plan no están identificadas.
* Atender a 50 Familias con enfoque
diferencial atendidas.
* Atender a 50 Familias en riesgo por
consumo de sustancias
psicoactivas fortalecidas en
vínculo familiar.
* Niños niñas y adolescentes entre 6 a 11 años vinculados a
actividades lúdicas y/o culturales deportivas.
* Atender 500 Mujeres rurales
atendidas con los
programas de la casa de la
mujer.
* Aumentar de 200 a 440 familias beneficiadas con
proyectos de autoconsumo
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
* Pasar de 137 a 359 hogares con mejor
hábitat
* Pasar de 15 a 30 de familias reubicadas
entornos más resilientes y
seguros.
* Llegar a 15 familias con
mejoramiento en el entorno de
sus viviendas.
* Mejorarle a 32 familias/hogares con
construcción y/o adecuación
de unidades sanitarias.
* Intervenir 22 viviendas para
accesibilidad de personas al
medio físico.
* Pasar de 127 a 250 familias con
mejoramiento de sus espacios
habitacionales.
SECRETARÍA DE GOBIERNO
* Pasar de 281 a 150 casos presentados de
violencia intrafamiliar contra
primera infancia, infancia y
adolescencia.
* Reducir los índices
de delincuencia del municipio en un 30%
* Aumentar de 5 a 20 los equipos de comunicaciones
de los frentes de seguridad.
* Aumentar de 45 a 100 las cámaras de seguridad al
servicio de la comunidad.
* Aumentar de 48 a 100 los patrullajes realizados por la
fuerza pública en el municipio.
* Instalar una Unidad de Prevención Juvenil (UPJ) en funcionamiento.
* Alcanzar el 100% % de Victimas del Conflicto Armado con restablecimiento de
derechos.
* Alcanzar 100 personas Victimas del Conflicto Armado con atención
humanitaria.
* Adelantar 16 Proyectos de innovación
comunitaria con
presupuestos participativos
liderados por las Juntas de Acción Comunal.
* Fortalecer 80 Juntas de Acción Comunal en su capacidad gerencial,
administrativa y tecnológica
* Aumentar de 95 a 110 unidades, el pie de fuerza para la
seguridad del municipio.
* Alcanzar 2 instalaciones nuevas de la
fuerza publica.
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
*Pasar de 3 a 6 establecimientos
educativos que mejoran
los resultados de las
pruebas SABER 11 a
categoría A. Aquí se debe corregir en el PTD que no es porcentaje, sino número.
* Llegar a todas las instituciones
educativas con énfasis
ajustados en coherencia
con los intereses de los
estudiantes, frente a su
vocación y proyecto de
vida, puesto que actualmente hay 5.
* Llegar a 500 niños, niñas y adolescentes vinculados en jornada
complementaria.
* Pasar de 1116 3000 niños, niñas y adolescentes vinculados en jornada
única.
* Pasar de entregar 8565 a 11 565 niños, niñas y adolescentes con complemento
alimenticio
* Construir un nuevo colegio
* Tener 77 aulas construidas, ampliar y/o adecuadas.
* Pasar de 2 a 11 clubes de bilingüismo.
* Formar 200 docentes y agentes
educativos en
atención a la primera infancia.
* Aumentar de 12 a 40 los incentivos para directivos
docentes, docentes,
administrativos.
* Implementar el modelo de educación y de
calidad en 30 centros educativos iniciales.
* Lograr que 30 instituciones del sector no
oficial y centros de desarrollo
infantil trabajen con control y autocontrol
de calidad.
* Implementar la estrategia convivencia
escolar para la paz en las 11 instituciones educativas locales.
* Bajar el índice reducido de estudiantes
por computador de 9 a 5 estudiantes por Pc.
SECRETARÍA DE CULTURA Y JUVENTUD
* Tener 6 áreas funcionales territoriales con
entornos protectores Culturales y Artísticos.
* Desarrollar 6 eventos artísticos y culturales
desarrollados en el contexto de los
contenidos de la cátedra de Facatativá en
primera infancia y jóvenes de servicio social.
* Desarrollar 4 encuentros intergeneracionales que
recuperen y fomenten cultura ancestral e
histórica.
* Implementar 4 estrategias creativas de Cultura Ciudadana para el cambio de
actitud y comportamiento.
* Editar y publicar 4 Obras literarias sobre recuperación y apropiación de la memoria
histórica.
* Tener 3 centros literarios en servicio como
espacios didácticos, recreativos y de
fomento a la lectura para todos los cursos de
vida.
* Atender a 1000 niños, niñas, adolescentes y jóvenes, adultos y adultos mayores
atendidas en escuelas culturales de
formación con prioridad de vinculación
según demanda de la población Victima del Conflicto Armado.
* Llegar a 15 000 personas activas en dinámicas culturales.
* Implementar una empresa cultural para
producir, intercambiar y comercializar
bienes y/o servicios.
* Implementar un observatorio cultural en servicio como
herramienta de investigación, información,
seguimiento, monitoreo y evaluación.
* Crear un Banco de talentos al servicio del artista
que apoye y promueva procesos
innovadores de creación y producción
artística en Facatativá.
SECRETARÍA DE SALUD
* Pasar de 347 a 250 embarazos en adolescentes.
* Pasar de 1453 a 2000 Niños atendidos con estrategia Atención Integrada Enfermedades Prevalentes en la Primera Infancia AIEPI.
* Pasar de 4917 a 8000 personas con métodos de
planificación familiar.
* Pasar 1098 a 270 personas formadas y educadas en
prevención de enfermedades de
transmisión sexual.
* Vincular 2000 jóvenes a estrategias
de salud sexual y reproductiva.
* Tener una población de 30 000 personas que realiza actividad
física. Niños, adolescentes, jóvenes y
adultos mayores.
* Aumentar de 1000 a 1500 adultos y adultos mayores formados
en hábitos nutricionales.
* Llegar al 70% de trabajadores informales
caracterizados y orientados en
servicio y autocuidado de la salud.
* Pasar de 612 a 1000 la intervenciones quirúrgicas
tendientes al control de la
natalidad en caninos y felinos.
INSTITUTO DE DEPORTES DE FACATATIVÁ (IDRF)
* Pasar de 32500 a 40000 personas saludables con
actividad física recreativa y
deportiva. hay otr ameta que promueve la misma cantidad de personas vinculadas a actividades recreo
deportivas durante el cuatrienio.
* Niños niñas y adolescentes entre 6 y 17 años en escuelas de
formación deportiva atendida eficazmente
durante el cuatrienio.
* Pasar de 24 a 35 deportistas en condición de discapacidad
atendidos en la escuela de formación.
* Pasar de 3500 a 11 000 niños, niñas, adolescentes y jóvenes que participan en escuelas de
formación deportiva.
SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS
* Pasar del 42 al 65% de la población con mejor
movilidad.
* Pasar de 2.9 a 3.9 M2 útiles de espacio público
por habitante.
* Construir o y/o mejorar 60.000 m2 del espacio público para uso y disfrute.
* Instalar 5800 iluminarias con energía renovable (LED).
* Pasar de 4 a 7 parques y/o espacios públicos nuevos o mejorados.
* Pasar de 30.938 a 45.938 M2 de equipamientos terminados, mejorados o nuevos en servicio.
* Pasar de 67.080 a 90.000 metros cuadrados de vías urbanas rehabilitadas, mejoradas y mantenidas.
* Pasar de 3.000 a 8.400 M2 de vías nuevas construidas.
SECRETARÍA DE URBANISMO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
* Lograr llegar al 11% de ciudadanos vinculados a
reconocimiento y cultura del
ordenamiento.
* Poner en funcionamiento 1 observatorio del
ordenamiento territorial.
* Modificar el Plan de Ordenamiento Territorial.
SECRETARÍA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE
* Llevar a cabo la 1 fase del Terminal Regional
multimodal.
* Demarcar
horizontalmente y señalizar
verticalmente 6. 82 km de carril.
* Diseñar y ejecutar 1 proceso de cultura
ciudadana para el tránsito
sostenible y responsable.
* Hacer 4 estudios para mejorar la movilidad.
* Pasar de 3 a 10 intersecciones con semáforo
tipo panel solar.
* Pasar de 10 a 15 agentes de tránsito al
servicio del municipio.
EMPRESA AGUAS DE FACATATIVÁ
* Pasar de 7,5 al 35% de Cobertura de vivienda con
servicio de alcantarillado rural
* Aumentar de 5 600 000 a 7´300,000 M3 capacidad de suministro de
agua potable.
* Aumentar del 21.2 al 80% la capacidad de remoción de demanda bioquímica de oxígeno.
* Alcanzar el 80% de la capacidad de remoción de Seguridad y Salud en el Trabajo que se encuentra en 13.7%
* Avanzar en el 100% del Plan maestro
diseñado e implementado en
la primera etapa.
* Avanzar en el 25 % de la implementación
del plan maestro de acueducto.
* Aumentar la capacidad de almacenamiento de agua
cruda durante el cuatrienio de 1’040.000 a 4’160.000
* Aumentar de 2 a 4 de tanques de
almacenamiento de agua tratada
construidos durante el cuatrienio.
* Construir 7 pozos profundos
automatizados durante el
cuatrienio.
* Construir 100ml de redes nuevas
para el suministro de agua
potable por cada uno de los
acueductos rurales
* 100 ml de redes nuevas
para alcantarillado sanitario rural
construidas en cada uno de los
sistemas existentes.
* Reducir del 40 al 20% las pérdidas de
agua potable.
* Pasar del 34.5 al 70% del Plan de
saneamiento y manejo de
vertimientos.
* Llegar al 60% del avance de PUEAA
(Programa de uso eficiente y
ahorro de agua)
* Poner 4 Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales Rurales en
funcionamiento.
* Adquirir 2 Predios para la
construcción de nuevas Plantas
de Tratamientos de Aguas Residuales.
* Avanzar en el 100% en la optimización
de la PTAR I Santa Martha.
* Diseñar 2 colectores para aguas
lluvias.
* Construir 1 colector para aguas
lluvias.
* Pasar a ejecutar de 1 a 3 estrategias integrales de
reforestación y restauración de
suelos de protección en cuencas
hídricas urbanas y rurales.
* Tener 1 Sistema de información de
catastro de redes de acueducto
y alcantarillado del área urbana.
* Desarrollar 8 estrategias de comunicación e
información para reutilización de
agua a usuarios domésticos,
agropecuarios e industriales en
suelo urbano y rural.
* Sectorizar el sistema de
suministro urbano.
SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y MEDIO AMBIENTE
* Proteger, conservar y frenar
el deterioro de la
biodiversidad a lo largo de
todo el cuatrienio en 227 hectáreas.
* Lograr 254.5 Km de Reforestación y/o
protección de las rondas de
río.
* Pasar de 2 a 26 socializaciones anuales
con la comunidad de las
variables ambientales
incluidas en el POT y
promover su cumplimiento
* Lograr el 100% de Implementación durante
el cuatrienio de la estrategia
de incentivo económico para
la protección y conservación
ambiental.
* Ejecutar el Plan de manejo Ambiental
para la ronda de los cuerpos
de agua afluentes de los ríos
Botello y Subachoque vigente.
SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO
* Mejorar los ingresos de 2500 familias.
* Promover 20 acciones de innovación, la
productividad, la gestión de
alianzas comerciales y la
consecución de recursos
* Desarrollar 2 iniciativas productivas
implementadas en el cuatrienio con
madres cabeza de hogar
* Desarrollar 2 iniciativas productivas
implementadas en el cuatrienio con
jóvenes emprendedores.
* Desarrollar 4 iniciativas productivas
implementadas en el cuatrienio con
población víctima del conflicto
armado.
* Implementar el Plan Especial de
Manejo y protección (PEMP)
Parque arqueológico piedras
del tunjo, adoptado.
* Recuperar y/o adecuar 2 atractivos turísticos.
* Realizar 1 diseño de
producto turístico rural o agro
turístico y/o ecoturístico.
* Realizar jornadas
pedagógicas de
reconocimiento, valoración y
protección de patrimonio
cultural e histórico de
Facatativá.
SECRETARÍA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
* Avanzar en el 75% de los proyectos de cooperación
en ejecución
SECRETARÍA GENERAL
* Aumentar de 210 a 220 los funcionarios de la
planta global.
* Diseñar y aplicar una reestrucuturación institucional.
DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA
* Aumentar de 1000 a 3000 el número personas cualificadas en uso y
apropiación de TIC.
* Crear 10 espacios públicos con puntos de
acceso a internet gratuito.
* Ejecutar 2 proyectos tecnológicos
innovadores
METAS CONJUNTAS
* Entre la Secretaria de Hacienda y la Planeación en crecimiento del 4 al 10% de las rentas
locales promedio anual.
* Entre la dirección de Juventud y las Secretarias de Desarrollo Social, Salud, Educación, Desarrollo
Económico, aumentar de 1500 a 8000 niños, niñas, adolescentes y jóvenes vinculados a dinámicas de prevención, atención y seguimiento de casos presentados con alto riesgo o (fase inicial) del consumo sustancias psicoactivas (SPA) durante el cuatrienio.
* Entre las Secretaria de Desarrollo Social, Salud y Educación, tener 400 docentes, orientadores,
directivos de instituciones
educativas y/o padres de familia
o cuidadores con conocimiento
para abordar situaciones de
consumo SPA
* Entre la Secretaria de Desarrollo Agropecuario y medio Ambiente y las Empresas Públicas de Facatativá desarrollar la Comercializadora
Regional Agropecuaria.
* Entre la Secretaría de Desarrollo Agropecuario y
Medio Ambiente y la Empresas Aguas
de Facatativá, desarrollar 4 estrategias de respeto y
cuidado del agua
multisectoriales que
favorezcan el ahorro y uso
eficiente de agua y energía.
* Entre la Secretaria General y la Dirección de Informática llevar a cabo proceso innovadores
juveniles con Ciencia. Tecnología e Innovación.
1 Comentarios
Lejos de hacer de menos la decisión del Alcalde Malo de empezar a comunicar a su pueblo las decisiones de gobernabilidad que se están tomando para solucionar el despropósito en el que se ha convertido este pueblo, recordarle que, si bien las metas son importantes para empezar a organizar, tener un plan de acción ES VITAL para el éxito de esas metas. Tener una meta sin un plan de acción es como querer viajar a un nuevo destino sin tener un mapa. Desgraciadamente en esto se ha quedado esta publicación, en un aparente brindis al Sol. ¿Señor Alcalde podría ahora informarnos para poder hacer un seguimiento de los logros, cómo y en qué plazos (hoja de ruta) se irán ejecutando esas metas que se deberían implementar en el Plan de Gobierno? Despejaría dudas y ganaría apoyos.
ResponderEliminarSaludos vecino Alcalde.
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