Hoy el madatario departamental finalizó la gira “Gobernador en Casa”, MisiónSalud, con la visita No. 35 al hospital San Antonio del municipio de Chía, que presta servicios del segundo nivel de atención, con un recorrido por las instalaciones para revisar las necesidades de mejoramiento en infraestructura y servicios.
Este centro asistencial que presta servicios de urgencias, consulta externa, hospitalización, cirugía y es una Institución Amiga de la Mujer y de la Infancia IAMI, con un Centro de Salud en el municipio de Cota, se gestó a finales del siglo XVIII, cuando el señor Cornelio Bohórquez entregó un terreno con una casa antigua para que sirviera de hospital de caridad en caso de emergencia.
La Ley 42 de 1890 se reconoció oficialmente como hospital y le daba como auxilio el producto de la renta de registro y anotación del circuito notarial de Chía. En 1929 se construyó un nuevo pabellón y se estableció el servicio de maternidad.
ROSEMBERG RINCÓN RÚA, AL FRENTRE DE LA IPS
El abogado Rosemberg Rincón es el nuevo gerente del hospital San Antonio de Chía. Cuenta con especialización en administración hospitalaria y diplomados en atención y servicio al cliente, habilitación de servicios, seguridad del paciente, residuos peligrosos y hospitalarios.
Se ha desempeñado como subgerente en los hospitales de los municipios de Villeta y Chía, en donde también venía desempeñándose como gerente encargado.
LOS 28 COMPROMISOS PARA JUNIO DE 2017
Luego de escuchar a los representantes de los usuarios, así como alcaldes de Chía, Leonardo Donoso, y de Cota, Carlos Moreno, el nuevo gerente pactó compromisos específicos con el gobernador Rey, para impulsar un plan de acción que permita garantizar una mejor prestación de servicios "fruto de un gran trabajo en equipo", aoatuvo el madatario cundinamarqués.
Portafolio de servicios
1. Revisar y mejorar la oportunidad de atención en ginecología y medicina interna
2. Mantener el portafolio de servicios actualizado en especialidades
3. Promover el trabajo armónico para prestar el servicio de mamografías
4. Trabajar en la legalización del comodato para el Centro de Salud de Cota
5. Radicar planos y diseños del Centro de Salud de Cota 6. Implementar servicio de Telemedicina al 100%
7. Garantizar que las cuatro ambulancias presten sus servicios en donde están asignadas
8. Garantizar consulta prioritaria en el Centro de Salud de Cota
9. Reporte al 100% de los eventos epidemiológicos
10. Liquidación de convenios de infraestructura y equipos biomédicos
11. Revisar y ajustar el proyecto de construcción del servicio de urgencias
Administrativo y financiero
12. Entregamos $900 millones para apalancamiento financiero y fortalecimiento del hospital
13. Estrategia de recuperación efectiva de cartera
14. Desarrollar estrategia para pasar de riesgo financiero alto a nivel medio
15. Seguir participando en las mesas de trabajo de la Contraloría Departamental para avanzar en los acuerdos de pago por parte de las EPS
16. Plan de Gestión Documental y la infraestructura apropiada para su preservación
17. Revisión y ajuste del Plan Bienal de Inversión
18. Reportar Planes Indicativos, de Salud, de Acción y de Adquisiciones
19. Revisión y ajuste de la planta de personal para llegar a la proporción de un administrativo por cada tres asistenciales
20. Ajustar manual de contratación e implementar el Acuerdo Marco de Precios
21. Participación en los Comités de Riesgo Jurídico y Defensa Judicial
22. Implementar Módulo de Costos y Normas NIIF
Calidad y humanización
23. Elaborar y presentar Plan de Acción para el proceso de habilitación
24. Mejorar los índices de satisfacción de los clientes internos y externos
25. Garantizar buen desempeño en el Indicador Sintético de Calidad
26. Disminuir los índices de embarazo adolescente y de mortalidad infantil
27. Mantener índices en cero muertes maternas y cero muertes por desnutrición
28. Garantizar trato digno y respetuoso a todos pacientes
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